以太坊基金会：详析以太坊2023年的主要问题

　　以太坊基金会：详析以太坊2023年的主要问题

　　以太坊做完我觉得区块链历史上最大的一次升级后，前进的方向已经顺利转向提取与初级扩容升级，未来几年还需面对很多重点工作与提升。这时，以太坊杀手在熊市不确定性中动摇了，比特币的文化与技术也在空白中挣扎着，但是以太坊展现出了空前的实力，我们不断地构建，改进，思考，影响。

　　前面这个技术路线图很长也很繁杂，不过我倒不用担心能不能我们实施以及时间问题。因为我们已经证明自己能够高水平交货，并且已经确认以太坊生态系统正朝着正确方向（也是艰难地）发展，这使得以太坊能够在各个层面更加灵活。行业欺诈层出群芳，以太坊却巍然屹立。即便是深处熊市，以太坊也是建设者与创新并存。越来越不稳定的全球格局让以太坊发现了对关键领域产生冲击的途径。

　　我这些思考会更加注重生存问题，如L1生态系统健康问题，捕获问题，卡特尔问题，第二层对准以太坊问题等。

　　一、技术：前路漫长

　　以太坊已被证明不仅能完成庞大的技术目标还能以去中心化方式达到更大目标。合并是独一无二的结果—没有一个项目能够做到这样复杂的技术，高程度的实施和去中心化的全球。

　　转到POS上所需要的时间，远远超过了我们的任何期望。我刚刚进入EF,2018年春，Aya Miyaguchi就向我提出了一个问题：何时才能做好POS。我的回答是「8个月」，由于许多原因，最终我们实现它所需的时间要更久，但我们还是实现了这样一个多层、多客户端、具有弹性的生态系统与协议可以改善其他区块链连质押都没有达不到的去中心化问题。

　　简单看一下Vitalik的路线图文件你就会意识到在协议「完成」之前，我们仍需要度过许多漫长而复杂的年份（5年、10年）。我们不能因为提供合并协议而沾沾自喜，而必须借助这一动力、专门知识、手段和程序，以应对依然面临的诸多挑战。

　　但是，这里所说的「完成」是什么意思，它反映在各个方面——寻找到足够多的终极状态（end status）。答案明确何为够功能性、够安全性、够去中心化等。关键在于从观念到技术，更加明确需优化之处，明确最低门槛何在。清楚地了解这些领域可以帮助我们决定优先事项并就今后数年复杂性/职能作出适当取舍。后面作者还叙述了这种做法是怎样帮助固化过程中的我们的。

　　当前技术忧虑

　　1.1,PoS发展变化

　　在建议和构建者分开（PBS），LMD-GHOST证实规则，单槽最终性（SSF），单一秘密领导人选举（SSLE），托管证明（PoC）、在执行证明（PoE）以及前期RANDAO reveal裁减等领域，构建了丰富的研究，解释材料，使以太坊由POS发展到它最后的，最安全的，可持续的形态。

　　以上多数都关系到游戏性的降低或者消除，卡特尔的痛点，公地悲剧（编者注：一个牵涉到个人利益和公共利益在资源分配上存在矛盾的社会陷阱）以及信用假设——即使是在极其不利的条件下也应该强化协议。尽管网络最终一定可以恢复，但仍要确保该协议在不被干预的情况下可以处理最大范围内的攻击场景。

　　1.2,DAS在实际

　　数据可用性抽样（DAS）是一种精致的数学解决方案，用于解决数据可用性问题。但是在现实p2p网络建设当中，要做到高效、稳健、实例化并不是一件容易事情。到2022年时，很多团队都参与到解决问题的队伍中—其中包括学术与实践工程—但是还有很多事情需要去完成以获得足够的解决方案。

　　这一问题虽然不难解决，但是设计涉及面颇广，很难迅速地实现复杂性与稳健性的恰当平衡。如果我们想在去中心化、稳健性方面作出让步，DAS就能重用现成网络组件并能在适当情况下正常运行。鉴于攻击这种网络结构将彻底破坏链的有效性，因此不仅需要设计一个可以运行的系统，还需要设计一个与协议其他方面同样具有灵活性的系统。

　　EIP-4844提供了扩容数据的依据和参数>DAS会按照什么次序推出比很多其他竞争性升级都值得怀疑——无状态又是一个显而易见的主要竞争者。我的直觉是DAS需要更多的时间来成熟，在4844（无状态、安全改进、PBS等）之后的12个月内专注于非扩容性的升级，同时经过对主网的观察，以及与更为先进流言技术（如episub）的潜在融合后，会>

　　二、MEV——潘多拉的盒子

　　过去24个月的核心主题之一是最大可提取价值（MEV）——不仅对应用层的影响，还有对第一层共识和安全的影响。就像打开潘多拉箱子一样。MEV把我们认为（也希望）是简单的东西变成了由激励、攻击等因素构成的复杂的东西。MEV给验证者群体带来了中心化的影响，对卡特尔的奖励比以前大大增加，直接刺激了重组，带来了大量新的PvP玩家，让简单的用户-验证者模式变得复杂起来。

　　MEV对于以太坊在实现「完成」前需要做的事有一定的影响。协议中必须认识到MEV，否则这一激励措施就会损害网络稳定和网络潜在毁灭。其中包括提议者与建设者者分开（PBS），MEV焚烧，SSF，和在PBS环境中抗审查等缓解措施。

　　是尽快出台MEV缓解措施（毕竟威胁真实存在），还是花更多的时间先研究问题，研究后提出解决方案，我犹豫了。恐怕虽然大家在这方面的认识已经有了飞跃性发展，但是研究还停留在初级阶段，现在能够建立起来的还不能适应以太坊长远发展的需要。

　　我认为可能无法「慢慢来」是由于MEV领域内在的激励机制造成了一系列解决方案，网络和产品的建立，这些解决方案通常很快就会被采纳和影响。如果不能迅速采取行动，第三方解决方案与活动就会变成，界定甚至可能威胁到我们已有的主要规范。

　　2.1，复杂性

　　这一问题非常棘手。以太坊是复杂的，它也会变的更加的复杂。恐怕这一动态系统在当前或者未来都将是太复杂了，以致于我们既不能应对，又不能推理和确保它的安全性。

　　在一切可能条件下模块化都是处理系统复杂性的关键。我们「陷入」了执行和共识的分离，许多复杂性问题被掩盖，因为我们在（共识）网络层使用lib p2p、在加密层使用强大的、经过审计/验证的库。

　　这样，每一个部件都能分别得到纠正，有关个人和团队就会变得更加专业，并最终汇聚成为一个更为复杂的总体。

　　另外，核心协议在任何方面的能力都不能超出规定的范围，否则会造成不必要的复杂。

　　三、L1是协调游戏

　　3.1，开发L1

　　近5年来，我们复杂升级协议的能力得到飞跃性提升，参与团队与个人人数翻了五番，软件与思维上更加具有韧性。不要单打独斗，这仍是协议能否良性发展的一个关键。

　　共识层客户端生态系统，专业知识多样性，和用法多样性都有很大发展。执行层客户端生态系统中开始出现许多不对称性，要求在相似专业水平上更加可靠。但是，我确信，我们随时准备改变2023年80%主网以GETH为主的局面。其实合并在此就是拐点。

　　3.2，激励措施

　　牛市高峰时，不管是跟以太坊应用层、L2比还是跟别的L1竞争者比，我跟很多人对以太坊L1工作时的动机都很重视。各备选方案均拥有Token激励措施、上升潜力大和流动性强的产品。

　　牛市中流动性产品被低估。其结果是，面对现实的人员流动问题，但也出现了更加隐蔽和越来越多的不满情绪，这源于对关键基础设施的工作与对其施工存在重大分歧。我不敢肯定自己当时有没有讲明白，但是回过头来看，大家对于靠L1这支队伍所积累起来的大量财富都是又酸又恨。在L1替代方案上，有人宣称这种不对等的激励机制才是区块链得以发展的基本原因，L1替代方案总是抑制并淘汰旧L1。这些争论甚至在那个时代都是幼稚的，但是它们的影响力和负面情绪却在不断地增加。